为执行好公司“高效能输出全球前三名精品管线”的战略，充分发挥公
“人才为武”的优势。6月28日，公司开展了以提升研发骨干人才项目管理水平为目的主题培训活动。
公司研发副总裁颜丹博士担任本次培训活动的讲师。首先，她从项目管理理论层面向参训的同事们进行讲解，包括项目管理的概念、目的、工具等等。其次，她通过新药研发项目管理的实践案列回顾与分析，向同事们全面展示了新药研发的项目管理流程、专业模块分工、内外资源配置、技术与商务协作等方面，特别强调“时间线”对于研发项目管理的重要性。
本次培训还设置了经验分享及主题讨论环节。同事们积极发言，并针对项目管理过程中遇到的问题和挑战进行广泛分享和深入讨论。大家相互启发借鉴、建言献策，并提出“按照项目管理要求，做好启动、计划、执行、监控及收尾的闭环”、“多沟通，勤交流，把控项目进度，提前进行风险控制”等有效的意见和建议。
本次培训内容丰富、讨论精彩。切实有效地提高了同事们对项目管理的综合应用能力和水平。
